В российских вузах значительно увеличится число иностранных преподавателей

Фото: Postupi.online.ru

Так, университет ИТМО открыл уже 468 вакансий. Талантливых сотрудников ищут в соцсетях и на специализированных онлайн-ресурсах — как отечественных, так и зарубежных.

Приглашение иностранцев стало возможным благодаря дополнительному финансированию в рамках госпрограммы поддержки ведущих вузов «5-100».

Масштабное обновление кадров, считают специалисты, поможет выиграть в конкурентной борьбе на мировом рынке образовательных услуг. В войну за таланты уже включились и другие высшие учебные заведения страны, такие как ТюмГУ, Балтийский федеральный университет имени Канта и НИТУ МИСиС.

Проект «5-100» — госпрограмма поддержки крупнейших российских вузов. Она запущена в соответствии с указом президента от 7 мая 2012 года «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки». Цель проекта — повысить престижность российского высшего образования и вывести не менее пяти университетов — участников проекта в сотню лучших вузов авторитетных мировых рейтингов Quacquarelli Symonds, Times Higher Education и Academic Ranking of World Universities.

Глобальная охота

За время реализации проекта «5-100» в российских университетах ощутимо выросло количество зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей. В среднем их доля в общем составе сотрудников увеличилась больше чем в пять раз. Приглашение на конкурентные зарплаты иностранцев, а также уехавших за границу в 1990-е годы соотечественников стало возможным благодаря добавочному финансированию ведущих вузов страны, которое ведется по программе «5-100».

Вузы, получающие поддержку по программе, поделены на три категории. В первую из них входят семь самых успешных, они имеют и самый большой объем финансирования. Сейчас к ним относятся МФТИ, НГУ, НИТУ «МИСиС», НИУ ВШЭ, НИЯУ МИФИ, ТГУ и Университет ИТМО. В 2019 году сумма, выделяемая этим вузам, составит 860,96 млн рублей.

Вузам второй группы — КФУ, РУДН, Сеченовскому Университету, СПбПУ, ТПУ, ТюмГУ и УрФУ — перечислят 430,48 млн. Университетам третьей группы — БФУ им. Канта, ДВФУ, Самарскому университету, СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СФУ, Университету Лобачевского, ЮУрГУ — выделят 122,99 млн.

Фото: Kazanreporter.ru

С 2012 года на руководящие должности в вузы — участники программы привлекли более 900 специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях, в том числе более 140 управленцев-иностранцев. Включились в работу вузов-победителей и около пяти тысяч молодых научно-педагогических работников, более 540 из которых имеют степень PhD зарубежных университетов.

В нынешнем году охота за талантами вышла на новый рубеж. Так, ИТМО — вуз, получающий самое большое добавочное финансирование согласно программе, выставил объявление о 468 вакансиях. В том числе и на должности, которые пока заняты. В университете сообщили, что ротация вызвана не дефицитом кадров. Причина — в желании выиграть в конкурентной борьбе с другими вузами. Для поиска лучших ИТМО применил сразу несколько новшеств: сконцентрировал вакансии на специально созданном интернет-ресурсе, разместил объявления в соцсетях, выбрав в качестве целевой аудитории преподавателей топ-университетов, а также объединил всю информацию в рамках ежегодного конкурса.

«Мир меняется очень быстро, инструменты и механизмы поиска талантов подстраиваются под сегодняшние реалии. Мы взяли курс на инструменты цифрового маркетинга: соцсети, Telegram-каналы и специализированные интернет-ресурсы, посвященные поиску работы», — цитирует газета заместителя начальника отдела рекрутинга университета ИТМО Евгению Федосовскую.

По итогам конкурса эффективность методов проанализируют, и если обращение к преподавателям через группы вузов в соцсетях принесет желаемые результаты, практику повторят.

«В мире идет жесткая конкуренция вузов, ее можно назвать борьбой за талантливых студентов, преподавателей, ученых. Мы — глобальный университет и встроены в эту глобальную повестку. Конкуренция растет, мы это видим и поэтому занимаемся привлечением талантов не только из России, а со всего мира», — сказал изданию ректор университета ИТМО Владимир Васильев.

Кадровый прессинг

Активная ротация кадров, считают в ИТМО, позволяет добиваться академической мобильности в преподавательской среде, что является одним из основных трендов на мировом рынке образовательных услуг. Поэтому со многими работниками по результатам конкурса заключают срочные договоры. Такая система предусмотрена трудовым законодательством — в частности, «Положением о порядке замещения должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу».

Когда срок договора истекает, работник вправе принять участие в конкурсе на замещение должностей профессорско-преподавательского состава наряду с другими претендентами. Иногда в целях обеспечения непрерывности учебного процесса соглашение может быть заключено и без прохождения конкурса, но практически во всех остальных случаях это обязательно.

Такую же кадровую политику сейчас ведут и в других вузах, перед которыми стоит задача войти в сотню лучших высших учебных учреждений мира.

Фото: ТАСС

Как отмечает проректор по персоналу ТюмГУ Андрей Латышев, директор международной компании McKinsey & Company Эдвард Майклз, несколько десятилетий занимавшийся разработкой стратегий роста и усиления команд талантливых сотрудников, почти 15 лет назад ввел термин «война за таланты»: «С тех пор лучшие компании на практике осознали: в современном мире выигрывают те, кто обладает привлекательным HR-брендом и делает всё для развития человеческого капитала. К сожалению, в России такой подход до сих пор мало развит даже в бизнес-среде, не говоря об университетах».

Как объясняют в проектном офисе «5-100», каждый вуз самостоятельно выбирает инструменты, которые он считает эффективными и целесообразными. В интересах участников использовать для этого все ресурсы, подчеркнули представители «5-100».

Так, в Балтийском федеральном университете имени Канта, входящем в программу «5-100», подтвердили, что благодаря политике по привлечению на постоянное место работы не отдельных преподавателей и ученых, а целых научных групп кадровый состав вуза обновился примерно на 70%.

А в НИТУ МИСиС с начала работы программы приступили к работе уже более 200 преподавателей из российских и зарубежных университетов. Специально для развития персонала и повышении эффективности работы в 2019 году в университете была открыта Школа педагогического мастерства, рассказал «Известиям» первый проректор НИТУ МИСиС Сергей Салихов.

Иностранные студенты в российских вузах

Ранее Институт статистики ЮНЕСКО сообщил, что Россия вошла в топ-6 стран по количеству иностранных студентов. Самыми популярными университетами для иностранных студентов оказались: Санкт-Петербургский государственный университет, Российский университет дружбы народов, НИУ «Высшая школа экономики», Уральский федеральный университет, университет ИТМО.

Данные другого исследования гласят, что около 75% иностранных студентов, обучающихся в российских вузах, — это представители стран СНГ, Балтии и Грузии. В последние годы также отмечается положительная динамика студентов из стран Европы, Азии, Америки и Африки.

Самыми популярными направлениями подготовки у иностранных студентов стали естественные науки и информатика — их выбирают 24,3% иностранных студентов. В списке лидеров также оказались экономика, управление, право (19,6%), гуманитарные специальности (17,9%), а также медицина и фармация (14,7%).